A Empresa Aeroportos de Mo\u00e7ambique (ADM) est\u00e1 \u00e0 procura de melhorar os seus sistemas de informa\u00e7\u00e3o e de comunica\u00e7\u00e3o com vista a oferecer melhores condi\u00e7\u00f5es de navega\u00e7\u00e3o a\u00e9rea e atrair mais tr\u00e1fego para o pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
As ac\u00e7\u00f5es fazem parte de um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa, visando posicion\u00e1-la num patamar que a torne mais rent\u00e1vel e competitiva no plano regional e internacional.<\/p>\n\n\n\n
Falando num encontro com jornalistas, na \u00faltima Sexta-Feira, o director de tecnologias de informa\u00e7\u00e3o e sistemas de navega\u00e7\u00e3o, Ant\u00f3nio Chume, disse que a empresa est\u00e1 a envidar esfor\u00e7os no sentido de melhorar os sistemas de comunica\u00e7\u00e3o, navega\u00e7\u00e3o e vigil\u00e2ncia atrav\u00e9s da moderniza\u00e7\u00e3o do equipamento, medidas essas que dever\u00e3o contribuir para atrair mais tr\u00e1fego, incluindo sobrevoos, e assim aumentar as receitas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Acrescentou que o baixo n\u00edvel de uso do espa\u00e7o a\u00e9reo mo\u00e7ambicano por companhias a\u00e9reas internacionais se deve actualmente \u00e0 fraca cobertura no sistema de comunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
\u201cOs avi\u00f5es, quando atravessam o espa\u00e7o a\u00e9reo (mo\u00e7ambicano), em algum momento t\u00eam problemas de comunica\u00e7\u00e3o, mas h\u00e1 trabalhos que est\u00e3o a ser feitos para a moderniza\u00e7\u00e3o dos equipamentos, de modo a atrair mais tr\u00e1fego, o que de facto seria uma mais-valia para o nosso pa\u00eds\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n
Como resultados dos investimentos que est\u00e3o a ser feitos na \u00e1rea da navega\u00e7\u00e3o, registaram-se melhorias significativas nas regi\u00f5es centro e norte, o que pode ser avaliado pelo aumento em mais de cinco por cento na frequ\u00eancia de sobrevoos nos \u00faltimos seis meses.<\/p>\n\n\n\n
Durante o encontro com todos os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e directores, que tinham tomado posse no mesmo dia, a Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (PCA) da empresa, Am\u00e9lia Muendane, explicou as altera\u00e7\u00f5es que foram introduzidas na estrutura de administra\u00e7\u00e3o da empresa, com a desagrega\u00e7\u00e3o dos dois pelouros que existiam anteriormente, passando agora a serem quatro.<\/p>\n\n\n\n
Os dois antigos pelouros eram para as \u00e1reas de opera\u00e7\u00f5es e infraestruturas; e administra\u00e7\u00e3o, recursos humanos, com\u00e9rcio e marketing. O primeiro agregava infraestruturas (incluindo pistas) e opera\u00e7\u00f5es aeroportu\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
Muendane disse que era importante proceder a esta desagrega\u00e7\u00e3o de modo a permitir que haja um pelouro que se dedique exclusivamente \u00e0 navega\u00e7\u00e3o a\u00e9rea e outro para a gest\u00e3o de infraestruturas aeroportu\u00e1rias, acompanhando uma tend\u00eancia global que tem como foco n\u00e3o apenas a organiza\u00e7\u00e3o interna, como tamb\u00e9m a cria\u00e7\u00e3o de outras empresas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cQuando vamos a outros pa\u00edses encontramos empresas de navega\u00e7\u00e3o a\u00e9rea e outras de gest\u00e3o de componentes n\u00e3o aeroportu\u00e1rias\u201d, disse Muendane, acrescentando que sendo no caso de Mo\u00e7ambique uma \u00fanica empresa, \u201cera importante estabelecer pelouros que permitissem que esta desagrega\u00e7\u00e3o acompanhasse o movimento que est\u00e1 a acontecer ao n\u00edvel global e respondesse \u00e0s exig\u00eancias internacionais\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cFoi com esta vis\u00e3o que a empresa estabeleceu dois pelouros diferenciados ao n\u00edvel da \u00e1rea de opera\u00e7\u00f5es\u201d, disse Muendane, acrescentando que quanto \u00e0 administra\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as, marketing e com\u00e9rcio, que antes se concentravam num \u00fanico pelouro, foram desdobrados devido ao conflito de interesses que existia entre estas \u00e1reas, que inclu\u00edam a execu\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento e arrecada\u00e7\u00e3o de receitas.<\/p>\n\n\n\n
A nova composi\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o inclui, para al\u00e9m da presidente, quatro pelouros, que s\u00e3o: 1) Administra\u00e7\u00e3o e Finan\u00e7as; 2) Opera\u00e7\u00f5es (Navega\u00e7\u00e3o A\u00e9rea); 3) Com\u00e9rcio e Marketing; e 4) Infraestruturas.<\/p>\n\n\n\n
A ADM ressentiu-se tamb\u00e9m da crise por que passou a companhia nacional de bandeira, a LAM, que representa 60 por cento das suas receitas.<\/p>\n\n\n\n
Com a reestrutura\u00e7\u00e3o na LAM, colocando-a numa posi\u00e7\u00e3o de rentabilidade, a empresa passou a saldar as suas contas correntes com a ADM, embora tal n\u00e3o inclua a d\u00edvida j\u00e1 acumulada.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA rela\u00e7\u00e3o com a LAM tende agora a melhorar, e estando ela a pagar todas as taxas, isso vai permitir que a tesouraria disponha de recursos para facilitar que a empresa fa\u00e7a os seus investimentos\u201d, disse Sheila Chemane, directora financeira da ADM.<\/p>\n\n\n\n
A empresa est\u00e1 tamb\u00e9m a recuperar dos efeitos da COVID-19, que em 2020 causou preju\u00edzos com a perda de 50 por cento do tr\u00e1fego. At\u00e9 31 de Dezembro de 2024, j\u00e1 tinha conseguido recuperar 90 por cento do tr\u00e1fego, mas a instabilidade p\u00f3s-eleitoral registada no pa\u00eds entre Outubro de 2024 e Mar\u00e7o deste ano retardou esta recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Parte da estrat\u00e9gia de crescimento da empresa \u00e9 investir para o aumento das receitas resultantes de opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o aeroportu\u00e1rias, para permitir que ela n\u00e3o dependa apenas do trabalho das companhias a\u00e9reas.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente as receitas provenientes das actividades n\u00e3o aeroportu\u00e1rias representam 10 por cento, o que compara desfavoravelmente com a tend\u00eancia ao n\u00edvel global, onde este r\u00e1cio \u00e9 de 40-45 porcento.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEnquanto Mo\u00e7ambique estiver nestes 10 por cento vai estar sempre dependente das companhias, e n\u00e3o h\u00e1 nenhuma empresa aeroportu\u00e1ria que vai se tornar rent\u00e1vel enquanto depender das companhias\u201d, disse Muendane, sublinhando que a vis\u00e3o da empresa \u00e9 o aproveitamento de todo o patrim\u00f3nio dispon\u00edvel e transform\u00e1-lo em oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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